早在2014年年底,智能手机就已经占据手机互联网数的91%,这一数据表明移动互联网的红利期已经完结,增量的竟争已经逐渐演变为存量竞争,而这一现象也直接促成了移动互联网马太效应的形成。任何一个步入成熟的商业市场都会出现马太效应,这种效应会形成一个局面,导致强者更强,弱者更弱。在移动互联网时代,马太效应的演进形成BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)三大巨头鼎立的局面。从排名前20名的应用也可以看出,仅BAT三大巨头就有17家,占据主要市场。

3.  满足用户更多的O2O服务模式体验，助力新零售

4.  节省企业开发，推广成本，充分实现应用流量与服务价值

5.  将扶持更多小而美得现象级产品及品牌

这是现场看到的情景，无疑传递出了一个信号——小程序开始火了。

小米发布MIUI 9的时候，也对外发布小米直达服务。与微信小程序类似，直达服务也是一个新形态的应用平台，无需安装，即点即用。小米MIUI架构师蔡经伟表示，直达服务在体验上与原生APP相似，“体量微小，成本也更低”。作为以硬件产品为主的科技企业，小米对小程序的看法与此前的微信小程序和“轻应用”不同。在小米看来，“小程序”可能是新一代移动端应用分发入口。因此，包括金立、魅族在内的多家手机厂商也与小米一样，在积极布局“小程序”。

不久前，支付宝也悄悄上线小程序，当时还被细心的网友抓到了把柄，指出支付宝小程序公测代码里出现了微信小程序团队开发者的名字，这也就是为什么支付宝公开向微信道歉的原因。

小米所说的“小程序”会成为新一代应用分发入口，无疑是企业纷纷布局“小程序”的一个原因，但绝不是唯一。尤其是阿里、美团、58同城等互联网企业已经或正在布局“小程序”，背后还有更深层的原因。

众所周知，移动互联网时期的竞争，基本都是围绕着流量进行争夺，直到现在企业间对流量的敏感度仍然很高。不过，目前移动互联网的新增用户已经度了红利期，企业清楚地知道，在这种情况下很难快速获得更多用户。对他们来说，如何获取新增用户并维护存量用户是一个比较难的课题。

现实的例子已经证明，“小程序”有助于一些企业和第三方平台获取用户流量。摩拜曾表示，摩拜的微信小程序打开率比较高，在初期就带来了不错的用户量。阿拉丁的数据也证实了这一点，摩拜小程序指数值为最高的10000点。在获取用户流量之后进一步延伸，就是连接用户，打造生态闭环。而这可能就是互联网巨头在看不清未来的情况下仍然抢夺“小程序”的一个原因。根据目前手机厂商和互联网企业的做法来看，“小程序”战争加码很可能就是企业打造生态闭环、加固竞争壁垒的一种新方式。此次，支付宝在“社交梦”破碎后又在小程序上死磕微信，打响“小程序”正面战争的一枪，原因可能与其各自构建的生态闭环有较大关联。

小程序最重要的价值就是轻应用，可以垂直打通相关的服务，把整个服务链条打通，对于一个企业来讲，在不同小程序间可以提供关联服务，将单一服务打造成一套服务，形成从内容到销售再到支付的完整过程。比如在腾讯和阿里的生态中，腾讯投资了摩拜，阿里选择了ofo，双方将各自投资的两家出行企业分别接入到微信和支付宝，也就是其各自的生态中。从摩拜小程序的数据可以看到，微信小程序给摩拜带去了流量，同时也帮助微信获得更久的用户留存时间。出行只是“小程序”竞争的一个例子，还有更多的领域和应用都可能成为企业打造生态闭环的影响因素。比如生活服务、旅游、餐饮等等，如果都能集成在微信小程序或支付宝小程序中，对腾讯和阿里的生态闭环来说无疑是大有裨益。

目前来看，“小程序”作为一种新的应用载体，虽然在使用上还存在操作繁琐的弊端，但其实用性和对企业的帮助已经有所体现。而且，微信团队和支付宝团队还会继续接入更多企业的小程序，如果能够将两个阵营旗下或关联企业的应用都添加其中，并逐步完善功能。“小程序”的出现，对于用户来说，将来或许只需要安装微信或者支付宝就可以使用常用应用。对企业来说，则是增加用户粘合度、迅速打造生态闭环的有效方式。

“社交购物”引流效应明显

微信小程序团队昨日透露的最新统计显示，在过去一年里，被调侃没有“X生活”的微信团队几乎每周都在晚上10:30之后推出小程序新功能，希望通过阶段的产品优化和功能迭代，有节奏的帮助内测开发者/运营者。“线下、场景、即用即走”，小程序从上线后至今发布了97项能力，大多数都与此相关，小程序已开放了众多功能领域，涉及政务民生、交通出行、金融、旅游、酒店、餐饮等行业。

从 1 月 9 日正式开闸到现在，12月的时间差里，交织着舆论和玩家身份几经翻转。线下和线上完全是两种玩法，而技术辐射到传统商业的过程总是很缓慢的。阿拉丁创始人史文碌说，一半海水，一半火焰，在八九零小程序启动的江湖里，线上的海水暂时冷却，但线下的火焰，终于被点燃了。线下经营的本质是客流生意。对于数量庞大、分散的线下商户来说，张小龙口中的小程序是否是web 的复兴，是否会打扰用户，这些都不重要。重要的是，它能不能帮助商家提升效率，促进交易甚至复购才是关键中的关键，现在看来，微信小程序正成为一套完整解决方案中的一环。

微信的长处当然在于社交。利用强大的社交关系链和日活，它曾用企业号、公众号等体系，以及以及微信支付、卡包等功能为线下商户能带来的，是精准的营销效果和会员运营方法。如果让小程序成为这个闭环系统中的最前端，那么这套服务无疑就会拥有一个统一的消费者入口。与初期的功能单一不同，小程序正在逐渐与微信打通融合。用户可以通过列表入口、搜索、附近、社交分享、扫码等方式“发现”并进入商家小程序，商家也可以通过公众号、微信支付、卡券等能力实现小程序、品牌与顾客的全面连接。曾经依靠微信的社交关系链实现精准营销的商家已经尝到了甜头，这也成为他们愿意继续尝试小程序的重要原因。

如今，“小程序”竞争的战火已经点燃，其对互联网巨头的意义已经在流量和生态方面有所显现，未来可能还会在更多领域愈演愈烈。

小程序空间有多大？

小程序除了腾讯眼中生态建设之外，最重要的仍然是收益，2016财年Facebook的广告收入在全年营收中的占比高达97.27%，Google的这一数值也在八成五左右，相较之下，腾讯广告收入的占比只有18%，上升空间巨大。

即使放在国内，腾讯的广告收入与其规模也不匹配。“阿里和百度的广告规模都达到了400亿到600亿，腾讯却还只有200亿左右，未来流量一定会越来越集中，其中腾讯系和手机厂商将成为聚集的中心。今年“互联网女皇”Mary Meeker发布的报告也证实了这一点，腾讯系占据的用户使用时长远远超过了阿里系、百度系以及今日头条之和。

归根结底，广告市场比拼的是吸引受众注意力的能力。“腾讯内部此前对流量的挖掘是不够的，产品都是独立运作，如果体验不好，产品是不会接广点通或者智汇推的。”换而言之，腾讯较低的广告收入来源于过往的克制。一旦它们决心要在广告上下一番功夫时，互联网广告市场的结构就会面临一轮重新洗牌，实际上，近来腾讯的一系列战略调整都围绕着广告进行，种种迹象显示，它将追求与自身体量相匹配的广告收入，所有人都明白这会是一个不小的量级，小程序广告是腾讯广告野心的核心一环，往后它还将有更多的动作，随着腾讯广告的开放，小程序将是万亿级市场。

在微信生态里面做事情，一定要洞察微信的心思。微信本身做小程序是具有战略意义的。我们看腾讯在哪些方面做得不强吧，电商和搜索。对于微信来说，小程序提供了很多服务能力，它不是技术导向的，也不是营销导向的，它绝对是应用和服务导向的。所以它肯定对生活服务类、O2O类非常友好，让传统企业能够通过微信产生一些新的机会，微信可以通过这个迅速把支付铺开。

所以说这对支付宝是一个比较大的冲击。为什么支付宝立马推出了支付宝小程序，就是因为它对微信支付这块有巨大的推动。

为什么要看好小程序？

第一，小程序是腾讯战略级的产品，张小龙、马化腾都为它站台，这是从来没有的事情；

第二，微信想成为一个OS，这是它的必经之路，无论对外说微信是一个生活方式还是什么，我觉得它想成为一个OS。

未来小程序产品精细化、协作化将成为新的形态，小程序产品开发工具化，自动化、系统化将成为引领行业发展潮流，从而贯穿到各个行业，各行各业都在做小程序，你还在等待观望吗？

小程序要不要入驻，不要观望太久，观望太久行业的竞争者就更多了，如果你看好，就赶紧入驻，相信上线了一定不会让你失望。小程序大未来，值得拥有。

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。